Referenzen

„Beratung, Coaching und Schulung aus einer Hand – Heupel Consultants hat uns bei der organisatorischen und methodischen Weiterentwicklung unserer agilen Organisation kompetent und nutzenbringend unterstützt. Sehr hilfreich war für uns die Fähigkeit, agile Frameworks und Methoden bedarfsgerecht zu adaptieren und uns bei deren Anwendung in unser spezifischen Situation als Coaches und Trainer zu begleiten.Design Thinking konnten wir anhand einer realen Problemstellung als innovativen und effektiven Ansatz zur Optimierung unserer Prozesse erfahren. Das ergänzt gut unsere bestehenden Methoden-Kompetenzen und gibt uns gleichzeitig wertvolle Impulse zur Verbesserung.“

Michael Mayer, Agile Coach, Endress+Hauser Digital Solutions

„Das Beste aus Lean, Agil und Klassisch – Mit „Lean Project Management“ haben wir
einen ganzheitlichen PM-Ansatz kennengelernt – ideenreich mit beachtlichen Impulsen
für die tägliche Arbeit. Heupel Consultants hat gezeigt, wie fachliche Zusammenarbeit,
Diskussionen und die Entwicklung neuer Ideen und Lösungen auch hybrid (Mix aus Online-
und Präsenzteilnahme) hervorragend funktioniert. Ein Paradebeispiel für die erfolgreiche
Zusammenarbeit im „Next Normal“. Wir sind begeistert.“

René Paffrath, Referatsleiter Projektmanagement,
Berufsgenossenschaft Handel- und Warenlogistik

„Heupel Consultants haben bei uns gezeigt, wie gut agile Ansätze auch im öffentlichen Bereich zum Erfolg führen können. Besonders wichtig war uns dabei, dass so nicht nur einmalig ein Projekterfolg erreicht wurde, sondern die Grundlage für eine nachhaltig verbesserte Form der Zusammenarbeit gelegt wurde. "

Jörg Fidorra, Vorstand, Amt für Statistik Berlin Brandenburg

„Agile Ansätze am lebenden Beispiel der SAP S/4 HANA Transformation - konkret, handfest, spezifisch und nutzenorientiert. Heupel Consultants haben mit ihrem praxisnahen Ansatz übezeugt und wichtige Impulse zur zukunftsgerechten Weiterentwicklung unseres SAP-Ansatzes gesetzt. "

Holger Wüsthoff, Global Head of IT, Lohmann GmbH & Co. KG

„Verständlich, umsetzungsorientiert und ohne Umwege auf den Punkt. Mit Heupel Consultants konnten wir die notwendigen Entscheidungen zu IT-Strategie und IT-Architektur nach klaren Kriterien vorantreiben und zum Nutzen unseres Geschäfts umsetzen. "

Dr. Peter Wrogemann, Vorstand, ias Aktiengesellschaft

„Digitalisierung handfest - strukturiert, pragmatisch und mit einem klaren Bild hat Heupel Consultants uns dabei geholfen, besser zu verstehen, was Digitalisierung für eine Organisation wie die KV RLP bedeutet und wie eine Umsetzung in konkreten Schritten aussieht. "

Marcel Seebacher, Leiter Abteilung Personal, Kassenärztliche Vereinigung Rheinland-Pfalz

„Praxisnahe Kompetenz in Sachen Prozessmanagement für eine agile und digitale Welt zielsicher auf den Punkt. "

Martin Dratwa, Project Manager Process Optimization, Melitta Business Service Center GmbH & Co. KG

„Herausforderungen bei der Neugestaltung des IT-Anforderungs- und Produktmanagements möchten wir mit agilen Prinzipien begegnen. Heupel Consultants unterstützt uns hierbei professionell, pragmatisch und umsetzungsorientiert abgestimmt auf unseren Bedarf"

Oliver Saus, Leiter IT-Anforderungs- und Produktmanagement, Stadtentwässerunsbetriebe Köln AöR

„Die fachlich fundierten und praxisnahen Empfehlungen, wie Prozessmanagement nutzenorientiert gestaltet und erfolgreich umgesetzt werden kann, waren für mich sehr hilfreich"

Stefanie Kebila, Leiterin Prozessmanagement der Stadtwerke Winterthur

„Praxisnahe Expertise und konkrete Empfehlungen, wenn es um zwei große Fragen geht: Wie lassen sich agile Leistungen sicher beschaffen? Wie lassen sich agile Methoden in den Prozessen des Einkaufs nutzen?“

Peter Melber, Leiter Zentraleinkauf, 
Messe München GmbH

„Konkrete Unterstützung bei der Gestaltung des Prozessmanagements. Umsetzungsorientiert, fundiert und nutzenorientiert.“

Julia Jeub, Leiterin Vertriebs-/ Handelsreporting & IT-Koordination,
Mainova AG Frankfurt am Main

„Gelebte Kompetenz zu `agilen Methoden` im Einkauf - praxisgerecht, fundiert und umsetzungsorientiert auf die Herausforderungen der Beschaffung ausgerichtet.“

Oliver Schell, Bereichsleiter Beschaffungsmanagment, Messe Frankfurt GmbH

„Wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und Erfahrungswissen aus der Praxis kombiniert zu einer pragmatischen zielorientierten Vorgehensweise gaben uns wichtige Impulse bei der wertorientierten Weiterentwicklung unseres PMO-Ansatzes.“

Dr. Jan Holthuis, Head of Corporate IT Demand & Project Office, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG 

„Die praxisorientierten Handlungsempfehlungen von Herrn Komus haben uns die Potenziale agiler Methoden wie Scrum aufgezeigt. Jetzt haben wir eine Basis, unsere Organisation agiler zu gestalten.“

Anne Beck, Funktionsbereichsleitung Strategie, Struktur, Prozesse bei Die Zieglerschen

„Kennen und schätzen gelernt haben wir Herrn Heupel als „Risiko-Manager“  in einem essentiellen Projekt für uns. Seitdem begleitet er uns nun schon seit Jahren als Sparrings-Partner bei Themen mit Prozess- und IT-Bezug.“

F. Röttger Geschäftsführer AggerEnergie

„Ein Sparrings-Partner auf Augenhöhe: von einer pragmatischen, mittelstandstauglichen Konzeption, einer exemplarische Umsetzung in unserem ERP-System ABAS bis hin zur internen Personalentwicklung.“

M. Mittenbühler, Geschäftsführer PEMAT GmbH

„Das systematische Vorgehen und die Fähigkeit, Dinge auf den Punkt zu bringen, haben mich beeindruckt. Wir sind jetzt deutlich besser aufgestellt, um Projekte wirtschaftlich abzuwickeln.“

R. Sichler, CIO Pfalzwerke AG

„Herrn Heupel habe ich als Partner „auf der anderen Seite des Tisches“ kennengelernt. Durch seine kooperativen, lösungsorientierten Anregungen konnten wir kritische Projektsituationen erfolgreich managen.“

Jost Hermanns, Geschäftsführer NetCologne

„Gefallen hat uns insbesondere die systematische Vorgehensmethodik - ohne viel Schnick-Schnack und pseudogenauen Kalkulationen. Entscheidend war, die betroffenen Kollegen emotional mit ins Boot zu bekommen.“

A. Dreissen, Geschäftsführer Stadtwerke Soest

„Die Fähigkeit von Heupel Consultants, auch in klassischen PM-Ansätzen denken zu können, unsere Aktivitäten kritisch-konstruktiv zu begleiten und letztendlich die Branchenthemen zu verstehen, waren entscheidend für den großen Erfolg von Scrum in unserer Organisation.“

Stefan Haake, Prokurist, BAS Abrechnungsservice GmbH & Co. KG