„Die fachlich fundierten und praxisnahen Empfehlungen, wie Prozessmanagement nutzenorientiert gestaltet und erfolgreich umgesetzt werden kann, waren für mich sehr hilfreich"

Stefanie Kebila, Leiterin Prozessmanagement der Stadtwerke Winterthur

„Praxisnahe Expertise und konkrete Empfehlungen, wenn es um zwei große Fragen geht: Wie lassen sich agile Leistungen sicher beschaffen? Wie lassen sich agile Methoden in den Prozessen des Einkaufs nutzen?“

Peter Melber, Leiter Zentraleinkauf, 
Messe München GmbH

„Konkrete Unterstützung bei der Gestaltung des Prozessmanagements. Umsetzungsorientiert, fundiert und nutzenorientiert.“

Julia Jeub, Leiterin Vertriebs-/ Handelsreporting & IT-Koordination,
Mainova AG Frankfurt am Main

„Gelebte Kompetenz zu `agilen Methoden` im Einkauf - praxisgerecht, fundiert und umsetzungsorientiert auf die Herausforderungen der Beschaffung ausgerichtet.“

Oliver Schell, Bereichsleiter Beschaffungsmanagment, Messe Frankfurt GmbH

„Wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und Erfahrungswissen aus der Praxis kombiniert zu einer pragmatischen zielorientierten Vorgehensweise gaben uns wichtige Impulse bei der wertorientierten Weiterentwicklung unseres PMO-Ansatzes.“

Dr. Jan Holthuis, Head of Corporate IT Demand & Project Office, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG 

„Die praxisorientierten Handlungsempfehlungen von Herrn Komus haben uns die Potenziale agiler Methoden wie Scrum aufgezeigt. Jetzt haben wir eine Basis, unsere Organisation agiler zu gestalten.“

Anne Beck, Funktionsbereichsleitung Strategie, Struktur, Prozesse bei Die Zieglerschen

„Kennen und schätzen gelernt haben wir Herrn Heupel als „Risiko-Manager“  in einem essentiellen Projekt für uns. Seitdem begleitet er uns nun schon seit Jahren als Sparrings-Partner bei Themen mit Prozess- und IT-Bezug.“

F. Röttger Geschäftsführer AggerEnergie

„Ein Sparrings-Partner auf Augenhöhe: von einer pragmatischen, mittelstandstauglichen Konzeption, einer exemplarische Umsetzung in unserem ERP-System ABAS bis hin zur internen Personalentwicklung.“

M. Mittenbühler, Geschäftsführer PEMAT GmbH

„Das systematische Vorgehen und die Fähigkeit, Dinge auf den Punkt zu bringen, haben mich beeindruckt. Wir sind jetzt deutlich besser aufgestellt, um Projekte wirtschaftlich abzuwickeln.“

R. Sichler, CIO Pfalzwerke AG

„Herrn Heupel habe ich als Partner „auf der anderen Seite des Tisches“ kennengelernt. Durch seine kooperativen, lösungsorientierten Anregungen konnten wir kritische Projektsituationen erfolgreich managen.“

Jost Hermanns, Geschäftsführer NetCologne

„Gefallen hat uns insbesondere die systematische Vorgehensmethodik - ohne viel Schnick-Schnack und pseudogenauen Kalkulationen. Entscheidend war, die betroffenen Kollegen emotional mit ins Boot zu bekommen.“

A. Dreissen, Geschäftsführer Stadtwerke Soest

„Die Fähigkeit von Heupel Consultants, auch in klassischen PM-Ansätzen denken zu können, unsere Aktivitäten kritisch-konstruktiv zu begleiten und letztendlich die Branchenthemen zu verstehen, waren entscheidend für den großen Erfolg von Scrum in unserer Organisation.“

Stefan Haake, Prokurist, BAS Abrechnungsservice GmbH & Co. KG